在这个案例中，感触最深的是：1）尽量按ERP软件本身的逻辑行事，不要试图过多的改变软件逻辑。改变越多，你得到的报复会越大。2）缺乏专业人士，永远不可能顺利运行ERP软件。
之前有过一个不成功的案例，总结下来，最主要的原因就是，客户定制化要求太多，迟迟上不了线。拖延时间长了，老板光火，停止付款，二次开发进行不下去。
一放开二次开发的口子，每个部门领导都期望系统完全按自己的要求操作。
人的要求是无限的，系统永远是二次开发不完的。
老板的预算是有限的，拖延到一定时候，项目只好变成半拉子工程。钱花掉了，什么也没做成。
还不如一开始就强行按ERP本来功能行事，花少得多的钱，系统还能跑起来，虽然有一些不完美。
OE本身的功能已经相当强了，不然也不会有这么多公司在用。全球少说也有几千家了。
来源：苏州远鼎官网
